十二月份是一个特殊的月份，它承上启下连接着过去的一年和新的一年，十二月对企业来说是最关键的一个月，十二月是总结月、是规划月！年底前，企业老板们必须找出企业在人、财、物，产、供、销等各方面存在的问题、并找出问题的原因和解决问题的措施，即好好的分析和总结去年。同时更关键的是要根据过去一年存在的问题，制定出明年全面、务实、可行的经营方案，在解决现有问题的基础上，更进一步提升企业的各项工作。所以说，年前十二月和明年的一月这段时间是企业正式比赛前的筹备期，是加强管理、整合企业的最佳时机；否则解决不了今年存在的问题、又准备不好明年的工作，导致在还没有开始竞争之前您就输掉了明年的比赛！