县人民医院科室调整和干部竞聘工作圆满结束
2013-10-02 08:39:35 作者:见内容 来源: 浏览次数:215 评论 0 条
2013年9月28日无棣县人民医院调整科室设置、副护士长以上干部新一轮竞聘工作圆满结束,113名同志竞聘成功。
行政科室得到了精减,业务科室得到了规范
院党委本着“精干效能”、按需设岗的原则,精减机构,尽量减少行
行政科室得到了精减,业务科室得到了规范
院党委本着“精干效能”、按需设岗的原则,精减机构,尽量减少行
2013年9月28日无棣县人民医院调整科室设置、副护士长以上干部新一轮竞聘工作圆满结束,113名同志竞聘成功。
按照有利于医院发展、发挥整体优势、进行人才培养、发挥各个人员积极性的思路,加强了业务科室建设,把原来的放射科、CT室进行了整合,组建了影像科;把原来的妇科、产科进行了整合,组建了妇产科;对骨科进行了更加明确的三级学科划分,独立设置骨一科、骨二科。
据悉,此次科室调整和干部竞聘的前奏始于院党委组建之初,经过了近五个月的思考酝酿、调查研究、征求意见、制定方案、反复论证和组织实施的过程。明确工作思路,进行超前谋划,党委统一思想,程序严格保密,多角度听取来自不同方面的意见,双向选择、逐级聘任,坚持“精干效能”、按需设岗和大稳定、小调整,有利于团结、化解矛盾,有利于医院发展的原则,是此次干部竞聘工作得民心、无异议、达到预期目的,取得圆满成功的关键之所在。 刘寿勇
行政科室得到了精减,业务科室得到了规范
院党委本着“精干效能”、按需设岗的原则,精减机构,尽量减少行政科室和科室人员,形成了正确导向和人员正向流动。在征求意见和测评的基础上,充分尊重老同志、副护士长以上干部和部分群众意见,研究确定了新的行政科室设置。在发放收回的109张有效测评票中,同意新科室设置方案的97票。新行政科室设置由之前的21个,减少到17个。 按照有利于医院发展、发挥整体优势、进行人才培养、发挥各个人员积极性的思路,加强了业务科室建设,把原来的放射科、CT室进行了整合,组建了影像科;把原来的妇科、产科进行了整合,组建了妇产科;对骨科进行了更加明确的三级学科划分,独立设置骨一科、骨二科。
重要科室力量得到加强,职责更加明确
加强了医务科、护理部人力资源配备,选调优秀人才充实到医疗、护理管理队伍中来。为门诊部增设了主任和护士长。加强了老院区管理人员配备,专门增设老院区业务科、老院区总务科,为进一步开发利用好老院区资源打下了基础。将计划生育工作从院感办分离出来,让其集中精力抓好质量管理。为更好的确保职工人身安全和正常的医疗工作秩序,专门组建了保卫科。同时进一步理顺了科研教学、继续教育、绩效考核、价格管理、纪检、图书、群团组织、统计、老干部管理渠道。管理更加规范、运转更加高效。
动员大会效果显著,符合条件人员踊跃报名
党委先后四次召开专门会议,就本次科室调整和干部竞聘实施方案进行讨论、修改和完善。方案确定后,党委严格按照实施方案确定的指导思想、六个原则、竞聘条件、选拔竞聘程序、方法步骤、组织领导和工作纪律开展了工作。9月27日下午3点,召开了党委会,党委成员进一步统一了思想。下午4点召开了由返聘老干部、全院副护士长以上干部、党委成员参加的竞聘动员大会上,传达了竞聘实施方案。刘书记作了动员讲话。对开展此次竞聘工作的重要性、必要性、注意事项、岗位设置和所要达到的目的进行了详细的阐述。动员会后,共有156名同志按时向医院递交了规范的竞聘申报表,参加竞聘人员占全院总人数的22.3%。
民主气氛浓厚,让多方面意见参与到竞聘结果上来
首先向返聘老领导、副护士长以上干部发放了行政职能科室干部和医技科室正、副主任履职情况测评票。对测评在后十名的干部不升、不降,维持原职务级别,对测评名次靠前的干部适当给予重用提拔。分三组对临床、医技科室副护士长以上干部,采取发放测评票和面对面个别谈话的方式进行了考察;对通过资格审查的竞聘人员制作竞聘测评票分别由老干部代表、副护士长以上干部、医务科(护理部)、党委成员进行了测评。组织全院所有人事代理人员对参加破格竞聘的无事业编制人员进行了测评,对破格竞聘副护士长的还向全体护士长发放了测评票。测评结束后,院党委组织人员对测评票进行了快速统计。在完全尊重测评结果的基础上,党委于28日晚公布了科主任竞聘成功人员名单和拟聘干部侯选人名单。采取科主任现护理干部双向导选择的方式确定了科室护士长,通过科室主任聘用副职的办法确定了科室副主任,通过正、副护士长双向选择的方式确定了科室副护士长。
干部队伍结构更加合理,科室内部亲合力得到加强
此次竞聘共有113名同志走上了副护士长以上干部岗位,其中,中层正职52人,副职61人。中层正职中新提拔25人,副职中新提拔37,其中,由科室护士长提拔到行政管理岗位的2人,由负责人提拔为副职的20人,直接提拔为副职的15人。另外,发现了一批后备干部培养对象。明确科室主任负责制,护士长接受护理部和科主任双重领导的内部管理规则,是此次竞聘工作的一大特点。破格选拔无事业编制人员充实到干部队伍中来,是此次竞聘工作的一大亮点。共破格选拔干部7人,占干部总数的6%。双向选择,逐级聘任,适当调整,促进了科室内部凝聚力的形成。 据悉,此次科室调整和干部竞聘的前奏始于院党委组建之初,经过了近五个月的思考酝酿、调查研究、征求意见、制定方案、反复论证和组织实施的过程。明确工作思路,进行超前谋划,党委统一思想,程序严格保密,多角度听取来自不同方面的意见,双向选择、逐级聘任,坚持“精干效能”、按需设岗和大稳定、小调整,有利于团结、化解矛盾,有利于医院发展的原则,是此次干部竞聘工作得民心、无异议、达到预期目的,取得圆满成功的关键之所在。 刘寿勇
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