县烟草专卖局“四项措施”激发基层工作活力

　　为进一步凝聚正能量，激发新活力，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力，滨州无棣县烟草专卖局（营销部）创新思路，多措并举，激发了基层党员队伍的生机与活力。

　　一是以互动融合为抓手，让基层一线经验“浮上来”。坚持差异发展、互补提升原则，建立局（营销部）领导班子与科室、职工、客户定点帮扶机制，着力夯实工作基础、挖掘发展潜力、提炼工作经验，进而发挥典型的示范作用，确保一线实践经验得到较好推广，进一步激发基层队伍的生机与活力。

　　二是以发展项目为路径，让示范引领平台“活起来”。干部职工点燃激情、奋勇争先，时刻保持主动作为工作状态，把握当地政府组织的系列活动、行业技能鉴定等良好平台，倾斜优势资源，提供基础支撑，全方位展示良好风貌，从点滴做起，不断凝聚正能量，引领烟草事业科学发展。

　　三是以课题研究为载体，让创新发展能力“站起来”。健全宣传报道等课题研究职责目录，牢牢把准正面宣传方向，将落实研究细则要求作为提升整体竞争力的重要标尺；深入宣传课题创新研究成果，形成鼓励干部职工主动创新、善于创新、乐于创新的工作机制。

　　四是以考核管理为切入，让干部职工队伍“动起来”。细化综合管理、法律宣传、专控体系、市场检查、内部监管、行政许可等方面考核，坚持动态化监控与阶段性盘点相结合与绩效管理结合，进一步激发、调动、促进工作热情和创造力，使基层人员更好地发挥潜能，提升工作水平，实现基础工作的持续发展、阶段工作的完美收官。