49条如何激励员工的管理技巧

2011-12-27 08:07:52 作者：[美]玛莎·芬尼来源：腾讯网浏览次数：评论 0 条

对于每个管理者来说，激励下属是其工作中最重要的内容，也是成为一个好的管理者的最大挑战。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。

　　■ 错误地指责某个人实际上并没有的失误；

　　■ 流露出敌意的非语言威胁，比如使劲盯着人看或怒目而视；

　　■ 在会议中贬低别人的想法和情感；

　　■ 在整个团队面前无所顾忌地表现出难以控制的情绪起伏；

　　■ 窃取别人的工作业绩；

　　■ 利用别人的隐私公开或私下侮辱别人；

　　■ 分派令人不快的工作作为惩罚；

　　■ 给某位员工制定无法完成的要求---比如工作量、最终期限和责任等；

　　■ 鼓励员工放弃或调职，而不是让他们勇敢地面对更多不公正的对待；

　　■ 当众用大喊大叫、发脾气的方式来羞辱某个员工；

　　■ 仓促制定规则。

　　看了这个清单后，你可以诚实地说你总是以提升员工自尊心的方式来领导他们的吗？或者以能够发挥他们最大潜力的方式来领导他们？或者你是以增加他们恐惧和耻辱感的方式来推动他们前进的？

　　你可能很不开心地发现：在这个清单里，你自己的不正当行为比你想的要多。你也可能会震惊自己竟然在错误的道路上走了那么远。很少有人在他们职业生涯开始的时候愿意把自己变成一位低劣的老板。没有人立志一生只为一人工作，同样也没有人值得你这样做。

　　你可能并不是刻意让自己变成那么糟糕的老板。但你完全可以有意识地对你的行为进行一些必要的改变，这将使你变成一位关心团队的、令人鼓舞的领导。而作为回报，你的员工会更加支持和鼓励你的工作。